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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
江蘇企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
太倉海西實業(yè)有限公司“經(jīng)營規(guī)劃及組織提升”項目案例
太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年，是集木材貿(mào)易、加工、銷售于一體的大型全產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，總部位于江蘇外貿(mào)大港——太倉港，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。
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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
常州現(xiàn)代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司，自主設計并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達、回轉(zhuǎn)馬達、液壓油缸， 產(chǎn)品熱銷全球140多個國家。
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日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例
日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關(guān)化學品起家，逐步擴展營運范圍至半導體及LED領(lǐng)域，生產(chǎn)及銷售包含半導體微影(黃光)及蝕刻化學品、導線架IC封裝相關(guān)化學品、連接器表面處理化學品、化學鎳、及化學品代工等5大類產(chǎn)品與服務，年產(chǎn)值3000多萬。
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設項目，主要建設內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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助力企業(yè)二次增長——南京城建房橋攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)建設》咨詢項目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡單，實則博大精深，這就需要一套高效科學的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動自發(fā)工作！
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提升精細化管理水平——南京辛巴智能裝備&遠大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升。
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“世界500強”現(xiàn)代集團旗下現(xiàn)代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存。面對壓力企業(yè)如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
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江蘇吉泰電子攜手遠大方略啟動《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈經(jīng)營環(huán)境日新月異，客戶需求與市場格局也在不停變化，但有兩個變量的發(fā)展趨勢非常明確，即產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品性價比越來越高。
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