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深圳好博窗控攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公司介紹
好博實業有限公司是門窗五金、執手、滑輪、合頁、開窗器等產品專業生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。從普通的推拉門窗系統，以及滑輪和執手開始，其產品已延伸至所有的門窗系統，包括電動通風器和排煙排熱系統。
HOPO目前在國內和國際市場銷售產品已經涉及到門窗五金、窗用和居室用通風器和空氣治理系統、門窗智能開啟等。質量、人性化以及環保的理念是其公司可持續發展的必要條件，也是產品進步和發展的基本原則和動力。
二、項目背景
1、公司處于快速增長期，老板忙對應客戶和業績，沒有時間思考公司戰略
2、老板、核心高管的隨意性大，戰略一致性差
3、公司規模持續擴大，利潤持續下滑，人均效益下滑
4、客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應急，很少關注經營結果和公司未來發展方向
5、產品線越來越多，庫存越來越多，資金周轉越來越慢，部分產品線虧損；
6、中高層管理干部成長速度太慢
7、組織成長的速度跟不上公司的發展速度
三、項目實施過程
1、產業、行業發展現況與趨勢分析
2、競爭格局與競爭對手分析
3、核心競爭力分析
4、客戶需求分析
5、內部資源與組織能力分析
6、未來3-5年規劃分析
7、市場與業務模式調整
8、產品線優化
9、公司級組織架構調整
10、組織建設和人才管理
11、戰略落地機制建立
四、項目成果
1、利潤增長29.6%
2、人均產值提升38%
3、營業額增長26.7%
4、資金周轉率提升34.8%
5、投資回報率提升32.2%
6、培養中高層管理干部26個
7、建立人才培養、激勵機制
8、建立了戰略規劃與戰略落地機制
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