企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
遠大方略助力東莞顯赫電子科技落地《集成運營管理系統》改善項目
2021-05-04
5991
東莞市顯赫電子科技有限公司（以下簡稱“顯赫電子科技”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地——《集成運營管理系統》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經理胡老師，遠大方略咨詢師徐老師、杜老師入駐顯赫電子科技。通過前期的深入調研及探討，項目圍繞年度經營目標與經營計劃模式構建、運營中心組織建設、精益生產管理體系建立、品質系統重塑以及供應鏈管理體系優化等五大方面展開改善。
▲項目啟動會
啟動會上顯赫電子科技總經理致辭表示：“大海行船, 不進則退，為了更好地做好管理基礎，搭建好的管理架構、打造一支優秀的管理團隊，提升顯赫電子科技的管理效率，進而達成企業良好的效益，將企業做強，為此我們經過深思熟慮和多方論證，聘請了遠大方略作為我們的管理顧問團隊。希望團隊的各位與遠大方略老師一起克服重重困難，解決困擾我們的管理瓶頸，為顯赫科技做強打好基礎 ，實現企業、員工、客戶的共贏”
▲顯赫電子科技總經理
遠大方略項目經理胡老師針對本次變革項目提到：“顯赫電子科技團隊需要尊重流程，維護制度，并建立學習型的組織，提升團隊能力，讓團隊成長，體現價值；同時全員參與產品質量管理，塑造品牌的品質；希望管理人員要向上提升管理層級，向下培養團隊，用經營思維來管理，持續提升企業競爭力。”
▲遠大方略項目經理胡老師
遠大方略項目組長徐老師發言指出：“會結合公司實際痛點推進改革方案，溝通更順暢，實效更好。項目從公司運營鏈前端防雜，中間治亂，后端減重的多個環節運用精益生產和供應鏈管理改善工具進行變革，也同時支撐2020年年度經營計劃高效達成。”
▲遠大方略項目組長徐老師
項目改善內容
(1) 年度經營目標與經營計劃模式構建
(2) 運營中心組織建設
(3) 精益生產管理體系建立
(4) 品質系統重塑
(5) 供應鏈管理體系優化
▲顯赫電子科技為項目組老師頒發聘書
輔導公司簡介
東莞市顯赫電子科技有限公司成立于1998年，是一家集研發、生產、銷售于一體的大型接插件科技型企業。在全體員工的努力下，為滿足市場需求，公司產品種類不斷推陳出新，于2005年全部導入RoHS環保制程。產品得到國內各地以及歐美、東南亞、日本、臺灣、香港等國家和地區客戶的充分肯定和信賴。
產品范圍：D-SUB系列、USB系列、IDC系列、CN系列、IEEE1394系列、DVI系列、HDD系列、HDMI系列等各類電腦周邊連接器。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
