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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息：
深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。
二、項目背景：
1、企業(yè)業(yè)績增長慢，利潤下滑
2、公司沒有預(yù)算管理體系
3、沒做經(jīng)營計劃，各部門目標(biāo)不統(tǒng)一，方向不明確
4、組織職能不完整，職責(zé)定義不清
5、項目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項目周期長
6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜，信息共享滯后
7、公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)
三、項目實施過程：
1、年度經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與預(yù)算管理的落地輔導(dǎo)
2、組織系統(tǒng)規(guī)劃
3、績效考核機制推行實施
4、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建
5、人員梯隊培養(yǎng)
6、研發(fā)流程體系建設(shè)
7、項目管理體系建設(shè)
8、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
四、項目實施成效：
1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升54%
2、利潤率增長4.6%
3、組織效率提升36%
4、建立了人才培養(yǎng)復(fù)制機制
5、沉淀了供應(yīng)鏈管理模式、研發(fā)流程體系、項目管理體系
6、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理模式，提升了公司持續(xù)盈利能力
7、培養(yǎng)了5名經(jīng)營管理人才,14名中高層干部
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