企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
聯茂電子攜手遠大方略落地《戰略規劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
8001
一、公司信息
聯茂電子股份有限公司成立于1997年，公司坐落于臺灣，分別在大陸東莞、廣州、江西、江蘇等地設有工廠。
聯茂不只是專業的基板廠,同時也扮演主要電子零件的制造者，為追求好的品質以滿足客戶需求，公司對于人員，訓練，研發的投資從不間斷。作為印刷電路板基礎材料的供應鏈之一，聯茂一向全心投入，產品特性之表現與成本之競爭力一向是其產品設計之主要推力。聯茂提供解決方案、硬板、軟板、軟硬結合板膠片等一站到位之服務。
二、項目背景
1、企業業績增長慢，利潤下滑
2、組織職能不完整，職責定義不清
3、公司沒有預算機制，只有財務報表
4、核心高管團隊對目標的理解、認同存有疑慮
5、銷售團隊與供應鏈團隊之間的相互信應及有效配合待提升
6、客戶結構過于簡單，新客戶上量受限
7、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標
三、項目實施過程
1、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理，明確重點客戶及客戶管理策略；
2、構建產品規劃、產品定位、產品開發與產品運營管理，提升產品價值力；
3、完善組織架構，明確組織職能
4、研討、制定、推行年度經營計劃體系
5、銷售目標與銷售策略設定，明確各職能部門價值目標與目標實現支撐計劃；
6、構建經營預算與財務核算系統，用預算思維與財務核算思維支撐經營能力提升；
7、梳理組織結構與實現人才盤點，優化支撐經營目標的人才資源預算與規劃系統；
8、全面預算體系構建：根據戰略、經營計劃分解情況，梳理公司費用科目，預算模式設計，推行全面預算管理體系。
四、項目實施成效
1、營業額提升32.5%
2、凈利潤率增長2.18%
3、組織效率提升42%
4、沉淀了一套人才培養復制模式
5、培養了7名經營管理人才,16名中高層干部
6、梳理了一套完整的業務流程，提升了公司業務作戰能力
7、沉淀一套年度經營計劃與預算管理模式，提升了公司持續盈利能力
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
