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　　2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》改善項目。遠大方略咨詢師雷老師、楚老師入駐得勝電子。通過前期的深入調(diào)研及探討，項目圍繞2020年經(jīng)營目標規(guī)劃、2020年經(jīng)營計劃與預算管理、組織設(shè)計與關(guān)鍵能力匹配、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析、支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化、月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析、組織能力持續(xù)優(yōu)化等展開改善。

　　項目啟動會上，得勝電子總經(jīng)理楊總致辭表示：“公司做項目的意義，是因為目前市場的變化、產(chǎn)品競爭力的問題，我們可以根據(jù)遠大方略項目老師科學的管理模式，依現(xiàn)狀作出對應(yīng)的調(diào)整；項目推進的決心，需要我們自身的改變，將新的系統(tǒng)方法和公司現(xiàn)有方法進行重新檢討。目前是此項目實行的好時機，在好的基礎(chǔ)上做大的改變，公司缺乏規(guī)范的流程管理，存在偽流程，現(xiàn)同步流程規(guī)范化； 希望如期完成此項目，達成預期的效果，期待有良好的面貌，在明年底，做下一步更大、更具雄心的遠大目標。”

　　遠大方略雷老師對項目推進計劃做了簡單的介紹分享。第一，推進辦成立的核心要素需要高層的支持，結(jié)合老師的專業(yè)度、項目小組團隊的能力；第二，為大家講解了項目改善的運作方式，總計劃等；第三，團隊要用開放的心態(tài)，空杯的心態(tài)，去學習進步自己；第四，每一位員工要擁有主人翁意識，我的地盤我做主，化被動為主動。

項目改善內(nèi)容

　　① 2020年經(jīng)營目標規(guī)劃

　　② 2020年經(jīng)營計劃與預算管理

　　③ 組織設(shè)計與關(guān)鍵能力匹配

　　④ 人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析

　　⑤ 支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃

　　⑥ 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　⑦ 經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化

　　⑧ 月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析

　　⑨ 組織能力持續(xù)優(yōu)化改善

內(nèi)訓企業(yè)簡介：

　　廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業(yè)享譽國內(nèi)外，一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業(yè)音頻、工程應(yīng)用等設(shè)備和服務(wù)，通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)人們享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想，成為您身邊值得信賴的聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

　　公司集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，擁有國內(nèi)專業(yè)電聲技術(shù)研發(fā)團隊，是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商，并堅持走自主技術(shù)創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命，為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻。

▲得勝電子公司部分產(chǎn)品展示