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企業(yè)問題診斷

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-服裝箱包-中山澳碧制衣有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　中山澳碧制衣有限公司屬一家德商投資的企業(yè)，位于中山市三角鎮(zhèn)高平工業(yè)區(qū)，公司于2004年8月21日開始投產(chǎn)，注冊資金為602萬美金，總面積為18333.6平方米，內(nèi)設(shè)有成衣車間、洗水車間。本公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的管理制度，現(xiàn)有員工1000多人，年產(chǎn)服裝43萬打、服裝洗水加工10萬打。所生產(chǎn)之產(chǎn)品銷往歐洲、美國等地。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1交付周期長、生產(chǎn)周期長

　　2生產(chǎn)異常多，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急救火多

　　3車間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

　　4訂單少量，但種類多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車間沉淀精益生產(chǎn)模式

　　1程序分析確認(rèn)方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動(dòng)作分析制作樣機(jī)6S管理簡易自動(dòng)化OEC管理模式

　　3時(shí)間分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間質(zhì)量管理班組長選育留模式

　　4平衡分析現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)QCC活動(dòng)線外換線模式

　　5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析試行樣版線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)JIT及時(shí)生產(chǎn)工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗(yàn)收樣版線精益柔性車間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1生產(chǎn)效率提升36.5%

　　2人均產(chǎn)值提升47.3%

　　3員工流失率降低38.2%

　　4換線頻率降低52.2%

　　5打造了一支扎實(shí)的一線優(yōu)秀班組長

　　6沉淀了一個(gè)適合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式

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