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一、公司信息

　　音博仕科技是一家集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體具有規(guī)模化的揚聲器專業(yè)制造商。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰尽⒁舨┦丝萍迹ɑ葜荩┯邢薰尽⒙愤~仕科技（香港）有限公司。音博仕科技（ACP）充分利用地域優(yōu)勢。

　　公司總部坐落于匯集了TCL集團、LG電子、索尼電子、三星電子、可口可樂等世界500強企業(yè)集團的惠州市仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。現(xiàn)時，主要產(chǎn)品涉及可攜式藍(lán)牙、WIFI消費類音響單體、多媒體音響單體、PA專業(yè)單體、汽車音響單體、TV系列單體、高音單體等多領(lǐng)域。

　　從2006年涉足揚聲器領(lǐng)域至今，音博仕科技不斷提升生產(chǎn)科技水平，引進(jìn)自動化專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，綜合多方資源發(fā)展，在揚聲器研發(fā)生產(chǎn)之路上，穩(wěn)步發(fā)展、不斷創(chuàng)新。

二、項目背景

　　1、公司沒有預(yù)算機制，只有財務(wù)報表

　　2、經(jīng)營方向不明確、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

　　3、關(guān)鍵人才缺口大

　　4、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫，管理決策困難

　　5、每個部門只完成自己的職能工作，沒有關(guān)注公司的經(jīng)營結(jié)果

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，訂單交付周期長

　　7、物料采購周期長、來料品質(zhì)合理率低、供應(yīng)商管理失控

三、項目實施過程

　　1、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

　　2、2020年經(jīng)營策略與計劃

　　3、各部門經(jīng)營計劃與預(yù)算

　　4、組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃

　　5、精益生產(chǎn)管理推行

　　6、備貨系統(tǒng)的構(gòu)建

　　7、供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化

　　8、團隊能力打造

　　9、經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建

四、項目實施成效

　　1、生產(chǎn)效率持續(xù)提升，訂單準(zhǔn)交率提升到84.7%

　　2、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升31.5%

　　3、利潤率增長2.6%

　　4、人均產(chǎn)值提升43.1%

　　5、構(gòu)建了公司內(nèi)部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立基層班組長培訓(xùn)班、核心骨干培訓(xùn)班、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名

　　6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預(yù)算管理模式