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面對競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，精益管理能夠通過優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，提升生產(chǎn)效率，有效控制綜合成本，深挖利潤空間，幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

揚州市法馬智能設(shè)備有限公司（以下簡稱“法馬交通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升工作效率，降低綜合成本，增強核心競爭力。

01項目啟動會

法馬交通楊董

楊董強調(diào)，精益生產(chǎn)管理的以客戶為中心、追求高效卓越的生產(chǎn)方式，與法馬的企業(yè)價值觀不謀而合。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，生產(chǎn)管理變革是企業(yè)提高核心競爭力，通向成功的必經(jīng)之路。

楊董表示，公司選擇與遠大方略合作開啟變革，是希望用更少的時間去優(yōu)化價值流程，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。希望公司上下能在老師的指導(dǎo)下，將改善生產(chǎn)流程和管理的方案逐一落地，減少浪費，助推公司實現(xiàn)業(yè)績的戰(zhàn)略性增長。

會上，楊董為各小組負責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，帶領(lǐng)大家集體宣誓，激勵大家全身心投入變革。

遠大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，分析了開啟變革的必要性和重要性，并詳細講解了項目計劃。在項目期間，老師將會全程駐廠，從生產(chǎn)布局、物流配送、產(chǎn)線設(shè)計、作業(yè)sop、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場5s管理、班組培養(yǎng)等方面展開培訓(xùn)、指導(dǎo)和落地實施，與公司全員一起分階段推進項目計劃，讓公司生產(chǎn)運作流程更加有序。

相信在全員的不懈努力下，此次項目能夠順利推進，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

02輔導(dǎo)項目簡介

揚州市法馬智能設(shè)備有限公司是一家專注于智能交通設(shè)備領(lǐng)域集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司擁有深圳和揚州兩個生產(chǎn)基地，擁有行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)新能力、穩(wěn)定的研發(fā)團隊、先進的應(yīng)用技術(shù)、ERP、CRM 、各類生產(chǎn)檢測設(shè)備齊全，先后獲得國內(nèi)外數(shù)十項產(chǎn)品認(rèn)證及創(chuàng)新技術(shù)。

（部分產(chǎn)品展示）

公司目前產(chǎn)品覆蓋LED交通燈系列、信號控制機系列、燈桿系列，在做好國內(nèi)市場的同時，積極布局國際市場，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋亞太、中南美、中東、非洲、歐洲等150多個國家，超過30000個交通工程，并與眾多國家的公司建立了良好的代理合作關(guān)系。

（國內(nèi)外部分項目案例）