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管理者的目標和責任就是企業做大、做強，保證企業利潤更大化。作為財務管理中的核心人物，怎樣才能掌握單位的財務，怎樣才能讀懂財務報表，怎樣才能降低成本，怎樣才能規避風險都不是短期能解決的問題。

▲學員與遠大方略課程導師林一斌合照

通過遠大方略管理咨詢公司《非財務人員的財務管理》工具課程，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。

2019年6月21日~22日，由遠大方略專業師資打造的《非財務人員的財務管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現場聚集了100+位企業董事長、總經理、高管、部門負責人及相關管理者等參與本次課程學習及探討交流。

◇◇◇【課程回顧】◇◇◇

▲林一斌導師

遠大方略管理咨詢機構講師之一

美國注冊管理會計師協會CMA認證講師

中級會計師、國家二級理財規劃師（ChFP）

共青團廈門青年創業協會理事單位、創業導師

財務與審計研究中心 研究員

◇◇◇Part 1 現場課堂花絮◇◇◇

▲現場學員組隊學習討論

▲悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法和系統工具

▲現場互動式問答訓練+案例研討，讓學員深度學習并思考，組員間得到充分的交流。

◇◇◇Part 2 課堂作業學員組隊輸出分享◇◇◇

◇◇◇學員學習感悟分享（節選）◇◇◇

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本次學習鞏固了重資產和輕資產的概念，結合企業的實際情況，重資產的占比較高，可變現能力差，資金鏈較為緊張。學習后會對企業調整資產架構起到一定的指導作用。企業將來的目標是減輕投資性資產，加強經營性資產，本次課程學習對企業的幫助很大。

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通過課程學習，主要有以下收獲：

1、學會如何做非財務人員的財務管理

2、學會了如何分析資產負債表和利潤表

3、學會了財務戰略的三個核心：運營管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金的管理，資金管理的核心是現金流的管理

4、學會了財務報表關注的健康數據

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通過學習，本組人員有以下感悟：

1、經營周期很重要，公司表面上的好，不等于是真正的企業健康，如健身房案例

2、公司每個部門的情況都會在財務報表上反映，數據是真實

3、所有部門都是在管理“經營”“理財”

4、產品周轉很重要，周轉概念，利潤會相對更高

5、企業的負債，資產的模式不同，策略也應作不同的調整

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通過本次學習，我們團隊有以下感悟：

1、理解在投資時輕資產與重資產的利弊

2、理解了什么情況是高負債以及高負債的風險

3、對于運營資本戰略規劃應如何規劃，規劃是考慮哪些因素

4、理解了收入≠現金，哪種情況下財務算收入等

▲獲獎小組與林老師合照

通過課程學習，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里？知道了公司擴張或投資前，該如何運用好財務知識，減少公司的經營風險。林老師還用了一些淺顯的事例，讓學員明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利能力下降；為什么企業要適當借貸實現利潤的更大化等等。財務管理不僅給企業提供了決策的科學方法，更主要的是通過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置，發揮效率，來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。通過合理的預算，可以正確預測公司將在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司運營風險。