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2019年6月，湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞興達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)與管理提升》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師郭老師入駐瑞興達(dá)，通過前期對(duì)瑞興達(dá)公司的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)、優(yōu)化訂單交付管理模式、優(yōu)化試研項(xiàng)目管理體系、優(yōu)化組織架構(gòu)體系、構(gòu)建市場(chǎng)管理體系和研發(fā)體系、優(yōu)化招聘、薪酬、績(jī)效管理等展開改善。

▲項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

瑞興達(dá)陳總針對(duì)本次項(xiàng)目啟動(dòng)說到：“我們從92年從事純手工外包隊(duì)伍到03年成立公司運(yùn)作到現(xiàn)在，我們還在揚(yáng)帆啟程。目前瑞興達(dá)新建廠房后，工廠規(guī)模增加到220多人，管理受到嚴(yán)重的威脅，跟著公司幾十年的管理團(tuán)隊(duì)，沒有接受任何培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的打法，需要借力系統(tǒng)提升。所以，我們選擇遠(yuǎn)大方略進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助大家練好內(nèi)功并提升自己，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng) 。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師在啟動(dòng)會(huì)上與大家分享了三點(diǎn)核心內(nèi)容：

(1) 變革的觀念疏導(dǎo)，我們要協(xié)同作戰(zhàn)，人人都是經(jīng)營(yíng)者。需要三者協(xié)同作戰(zhàn)——使命、行為、結(jié)果。

(2) 聚焦運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化，關(guān)注三個(gè)過程關(guān)鍵結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)小組參與的主導(dǎo)度、變革推行計(jì)劃的完成率、管理人員管理技能持續(xù)提升。

(3) 經(jīng)營(yíng)者持續(xù)變革的能力，質(zhì)疑常態(tài)，用空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不能放松自己，放松自己等于制造了危機(jī)，必須付出不亞于任何人的努力。

◇◇◇本期項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

(1) 企業(yè)內(nèi)部管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)核心管理人員，提高公司的整體管理水平；

(2) 優(yōu)化訂單交付管理模式，縮短產(chǎn)品交付周期和提升交付準(zhǔn)交率；

(3) 優(yōu)化試研項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目質(zhì)量和縮短交付周期；

(4) 優(yōu)化組織架構(gòu)體系，構(gòu)建各部門職責(zé)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

(5) 配合交付體系進(jìn)行品質(zhì)、設(shè)備管理、生產(chǎn)異常管理的建設(shè)；

(6) 構(gòu)建市場(chǎng)管理體系和產(chǎn)品研發(fā)體系；

(7) 優(yōu)化招聘、薪酬、績(jī)效管理。

輔導(dǎo)公司簡(jiǎn)介

湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司成立于2003年，位于車城十堰，建筑面積近2萬㎡，員工220人，2017年因業(yè)務(wù)需要更名為湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司。擁有大型數(shù)控龍門銑床、三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、藍(lán)光掃描設(shè)備、激光切割機(jī)、大噸位油壓機(jī)、激光復(fù)合焊接等各種類型的高端設(shè)備。20年來專注于汽車白車身開發(fā)試制，參與東風(fēng)公司上百種車型開發(fā)試制。公司擁有一支長(zhǎng)期從事汽車車身研制的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)和多名高級(jí)技師，具有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造的能力，具有自主設(shè)計(jì)制造模具、焊裝夾具的能力。近年來先后被東風(fēng)越野車和東風(fēng)客車評(píng)選為優(yōu)秀供應(yīng)商。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇