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江蘇常州登豐電氣攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息
常州登豐電氣有限公司創辦于1989年，歷經20多年的艱苦創業，本著“誠信為本、品質至上”的經營理念，公司生產的“武微”牌空調電機、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進技術制作的動力強勁、同時具有過載保護和消音裝置的綠色環保產品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。
如今，公司為突破創新，立足于國內，放眼于國際市場，投入了大量的人力、財力、物力，購置了先進的全自動生產流水線、全自動繞線機和各類精密的測試儀器，多功能隔音房等設施，全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機。該產品已通過CE、UL、PSE認證，產品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡便，暢銷國內，遠銷國外，被廣泛應用于電動沙發、醫療護理床、手術床、按摩椅等眾多領域。“杜勒”產品已被越來越多的客戶所青睞和認可！
二、存在問題：
1.客戶越來越多，營業額持續下降
2.訂單批數越來越多，標準品占比不高，利潤逐年下滑
3.SKU越來越多，產生的價值卻越來越少
4.供應商產能不足，應急趕貨
5.采購頻率高服務能力差（交付、價格、品質、服務）
6.響應速度慢，交付周期長
7.生產換線頻率高，效率低，成本高，人均產值下降
8.為滿足客戶需求，庫存越來越高，庫存周轉慢
三、 改善實施
1、建立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單；
2、構建銷售預測模型，優化和完善銷售預測流程；
3、構建產品生命周期管理模型和流程；；
4、優化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對供應商進行分類管理和輔導提升；
5、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；
6、構建以產品定位和產品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；
7、調整和優化供應鏈組織架構、職能、職責
8、構建庫存管理與策略制定（根據產品分類確定）
9、優化供應鏈組織KPI指標體系；
四、 項目成果
1、營業額提升33.4%；
2、訂單準交率提升29.5%
3、采購準交率提升67.4%；
4、物料齊套率提升51.7%
5、庫存周轉天數下降32%
6、公司整體利潤提升1.7%
7、培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員9人；
8、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；
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