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中山市晟田照明科技有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、集成供應鏈及集成運營》改善項目
2021-05-14
2827
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1未做系統(tǒng)的產品定位與分類管理
2訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差
3供應商產能不足，應急趕貨
4公司內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重
5缺乏產品生命周期管理
6各部門負責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有人關心公司核心指標
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調研
組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀
1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式
2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式
3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式
4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合
5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式
6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式
四、項目實施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升44.7%
2倉庫面積減少了45.9%
3采購準交率提升63.2%
4現(xiàn)金周轉速率提高，庫存周轉率提高了46.2%
5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員6人
6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
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