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湖北加恒實業(yè)有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　湖北加恒實業(yè)有限公司成立于2010年，隸屬于加拿大艾瑞升（國際）集團。廠區(qū)占地面積125畝，廠房建筑面積40000平方米，位于湖北省黃石市，風(fēng)景秀美的西塞山腳下。公司主要生產(chǎn)Φ28mm—Φ530mm高精密無縫冷拔鋼管、冷拔無縫矩形方管、冷拔氣瓶管以及珩磨管，還可以生產(chǎn)Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔鋼棒，公司還開發(fā)了汽車用管等，廣泛應(yīng)用于汽車、工程機械、石油等領(lǐng)域，具有年產(chǎn)3萬噸冷拔管（棒）、1萬噸珩磨管的能力，特別是中厚壁、小口徑合金鋼管的制造。

　　秉承“創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，服務(wù)是宗旨，效益是目標”的質(zhì)量方針，產(chǎn)品已開始提供給柳汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州煤礦機械廠、卡特彼勒、哈利勃頓等國內(nèi)知名企業(yè)，并為湖北新冶鋼提供出口高精密冷拔管的生產(chǎn)加工。

二、問題點

　　1、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配

　　2、研發(fā)能力不足，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題

　　3、企業(yè)人員效率較低

　　4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

　　5、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

　　6、供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多，生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢

三、改善措施

　　1. 縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關(guān)

　　4. 精益班組建設(shè)，打造基層管理團隊；

　　5. 結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

四、改善效果

　　1、營業(yè)額提升了53%；

　　2、一車間人均產(chǎn)值提升89%；

　　3、二車間人均產(chǎn)值提升79%；

　　4、物料損耗降低3.3%

　　4、出品速度提升了11.4%

　　5、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　6、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

　　7、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點的生產(chǎn)運營模式。

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