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2017年5月~2018年6月，在結束了第一期及第二期的管理改善后，遠大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動第三期的管理咨詢改善項目。

在第一期~第二期的改善中，遠大方略咨詢團隊和奧華電子團隊一起進行了以集成運營為中心的管理改善，優化公司計劃管理模式、品質管理模式、采購管理模式及匹配訂單結構生產方式變革的調整。逐步提升公司的運營效率，實現公司的經營戰略和競爭戰略。

▲遠大方略項目駐廠團隊與奧華經營團隊合影

在第三期的改善中，遠大方略咨詢管理項目總監姚南洲老師、駐廠郭璨老師、朱忠良老師進駐奧華電子有限公司，正式啟動第三期管理咨詢改善項目，協助公司持續提升運營管理水平，讓公司持續健康發展。

奧華公司簡介：

惠州奧華電子有限公司成立于2001年，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人。擁有一批優秀的研發、技術、生產管理人才。專業開發、生產、銷售汽車插座、線束、精密連接器等汽車部件。具有汽車連接器全程制造能力，包括精密模具、塑膠成型、五金沖壓、電線電纜、零部件及線束生產。公司產品已廣泛應用于汽車音響、空調、防盜器、GPS導航、天窗、倒車雷達、電動門窗、儀表等汽車電子行業，并與國內外電子企業建立了良好的合作伙伴關系。

奧華部分產品展示：

▼線束類產品

▲連接器類產品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護套類產品

奧華發展歷程：

第三期項目改善內容：

1) 構建支撐公司經營目標實現的經營計劃落地體系。

2) 構建運營中心管控指標，圍繞核心指標展開運營動作，對公司的核心指標進行考核責任到人。

3) 實施生產流線改造，推動樣板線與樣板車間，實現柔性化生產，滿足國際品牌客戶要求，提升生產效率。

4) 完善與持續推動生產工藝與自動化改善，沉淀生產作業標準，培養與提升生產基層人員能力水平。

5) 結合企業實際情況，構建產品開發設計流程，沉淀產品開發管控流程標準，實現產品開發到樣品制作到產品可量產化的構建。

6) 沉淀銷售管理模式與成本管理模式，促進銷售業績提升與成本下降。

7) 持續打造采購與供應商管理模式，沉淀采購與供應商管理流程、標準，提升采購人員能力。

8) 持續打造品質管理模式，沉淀品質管理流程與標準，提升品質人員專業能力。

不斷完善，不斷進步是企業發展戰略的目標，努力克服影響企業發展的瓶頸為重點。通過遠大方略管理咨詢老師團隊的輔導，調整企業經營及戰略發展方向，促進企業的管理水平漸進式螺旋的上升，使企業快速平穩的發展。