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　　一、公司信息

　　勇藝達電子（深圳）有限公司，于 1997 年開始創(chuàng)業(yè)，經過多年不懈努力，現(xiàn)生產基地占地面積約1.5 萬平方米，組織結構設置了：技術開發(fā)中心及注塑成型、自動噴涂、裝配、五金、背光源共六個部門。

　　企業(yè)先后通過了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等認證，主要產品為 OEM 手機外殼、電話機外殼、電池外殼、鏡片、 LCD 背光板、按鍵、手機五金配件，同時承接對講機、數(shù)碼相機、 DVD 、 U 盤等外殼配件加工。

　　二、項目背景

　　1-公司成立于1997年，經過十幾年的發(fā)展，遇到了瓶頸期，已經連續(xù)虧損兩年，每年虧損幾百萬；

　　2-行業(yè)整體利潤越來越薄，企業(yè)需要從內部要效益，實現(xiàn)精細化運營；

　　3-持續(xù)虧損導致內部團隊士氣低下，相互之間推諉拖拉越來越嚴重；

　　4-客戶滿意度持續(xù)下降，面臨很大的客戶流失風險；

　　5-公司需要進行全面梳理和組織建設，并實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。

　　三、項目實施過程

　　1-組織的轉型：逐步引導管理團隊向經營團隊轉型，由原來的只有老板一個人關注經營結果轉變成團隊共同關注經營結果；

　　2-公司組織優(yōu)化和調整，構建人才盤點和組織建設機制，引進和培養(yǎng)核心人才，例如模具設計總工、研發(fā)總工、PMC經理等，使組織有能力承接附加值更高的項目和訂單；

　　3-構建經營數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)分析機制，支撐公司的經營決策和運營決策；

　　4-構建人工成本控制模式，通過盈虧平衡和產能負荷分析提前規(guī)劃人力配置；

　　5-推行精益生產模式，逐步提升生產效率和人均產值；

　　6-構建物料成本控制模式，通過優(yōu)化BOM成本和控制物料損耗降低物料成本；

　　7-構建各項費用控制模式，建立預算機制，嚴格管控各項費用；

　　8-構建日／周／月盈虧預算和核算機制，提前進行預測和預算，提前采取措施控制成本；

　　9-構建目標管理機制和核心團隊激勵機制，將經營結果和團隊利益綁定在一起；

　　10-構建“以客戶為中心的計劃體系”和“異?？焖偬幚頇C制”，提高供應鏈交付水平和客戶滿意度。

　　四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、公司成功扭虧為盈，大大激勵了團隊的士氣；

　　2、 公司的管理團隊成功向經營團隊轉型，更多人參與企業(yè)經營；構建起了公司的預算／預測管控模式及成本控制模式；

　　3、 構建了以客戶為中心的交付體系，培養(yǎng)了交付團隊，沉淀了一套模式；

　　4、優(yōu)化了組織的人員配置，公司有能力承接附加值更高的項目。

　　有形價值：

　　1-整體實現(xiàn)扭虧為盈，公司的盈虧平衡點逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原來的虧損實現(xiàn)月度盈利近百萬；

　　2-次年營業(yè)收入增長65%，毛利增長19%；

　　3-訂單準交率提升45%，物料齊套率提升23%，團隊執(zhí)行力提升36%，倉庫賬務卡準確率提升46.7%；人均產值提升30%，各項費用降低5%。

　　五、客戶評價：

　　在1年的改善過程中，公司董事長深度參與項目，當看到企業(yè)逐步扭虧為盈時表示：經過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力，公司的經營業(yè)績在逐步好轉，很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們團隊注入了新的經營思維，公司的管理團隊也成功轉型為經營團隊，相信持續(xù)努力后公司一定會越來越好！

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