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深圳市永興輝實業發展有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
5903
一、公司介紹：
深圳市永興輝實業發展有限公司成立于1998年，從事獨立研發、生產和銷售攝像機電池、數碼相機電池、筆記本電腦電池、PDA、5號/7號可充電電池及通訊電子配套產品的專業化企業之一。公司連續多年被授予“深圳市產品監督檢驗質量好企業”，并于2003年順利通過ISO9001-2000國際質量體系認證和產品通過CE、ROHS等多項國際認證，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中國質量監督檢驗協會評定為“中國馳名品牌”，2007年被評定為“深圳市高新技術企業”。
二、項目背景：
1.技術性人才個性化明顯，不善溝通，團隊協作能力差；
2.管理團隊都是技能能手成長起來，沒有管理理念與技巧；
3.老員工成長性慢，形成固化思維與行業的創新要求差距大；
4.員工關系處理不好，缺乏必要的人性化關懷，團隊關系和諧；
5.新員談薪與老員工加薪沒有標準，形成“會哭”的孩子有奶吃的情況明顯；
三、項目實施過程：
1.梳理崗位職能及職責業有標準化梳理；
2.健全與完善了崗位職責、職責及關鍵流程；
2.建立基于海氏價值評估的薪酬體系；
3.關鍵人才的內部勝任力標準模型的建立
4.關鍵人才勝任力系統性輔導式系統培養與跟蹤
四、項目成果：
1.崗位職能地圖，能力地圖的梳理；
2.基于崗位價值評估的薪酬體系；
3.企業人才勝任力指標體系
4.人才能力成長路徑圖
5.人才培養系統性培訓課程
6.組織實施6次培訓及實際轉化落地的實施
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