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深圳市極而峰工業(yè)設(shè)備有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
2849
一、公司信息
極而峰工業(yè)設(shè)備是一家集光電產(chǎn)品制造裝備的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，在液晶顯示模組（LCM）、觸控視窗（Touch Lens）、3D組件、視覺保護組件等光電產(chǎn)品制造裝備的設(shè)計與生產(chǎn)能力均居國內(nèi)高水平，相關(guān)專利超百項，是深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會理事單位、中國電子儀器行業(yè)協(xié)會會員單位、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會理事單位。成立十年以來，公司始終致力于技術(shù)和人才的積累，已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)。
二、 項目背景
1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低
2. 人工成本高，員工流失率高
3. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清
5. 公司治理機構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確
6. 公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順
7. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式
8. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象
三、項目實施過程
1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化
2. 關(guān)鍵人才盤點
3. 工作分析與任職資格建設(shè)
4. 績效體系優(yōu)化
5. 薪酬體系優(yōu)化
6. 招聘體系建設(shè)
7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)
8. 企業(yè)文化優(yōu)化落地
四、項目實施成效
1. 整體營業(yè)額增長26%
2. 人均產(chǎn)值提升34.2%
3. 組織效率提升29.1%
4. 核心干部能力培養(yǎng)提升8人
5. 培養(yǎng)經(jīng)營管理人才6人
6. 構(gòu)建了人才招聘體系
7. 構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系
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