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2016年6月29日，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠大方略咨詢師劉再強老師及其公司高層的共同組織下，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報告演講大會。目前，江門盛鑫公司與遠大方略正處于工業品營銷咨詢項目的合作中。

而此次述職報告的三大營銷部門包括：盛鑫外貿營銷中心，盛鑫品牌營銷中心，利鑫品牌營銷中心。

述職報告，是指向上級領導和本企業員工匯報單位、部門領導集體或領導個人一個階段履行職責的情況并回答稱職與否的報告。述職報告是領導和人事管理部門考察干部的重要方式之一。

遠大方略高級咨詢師劉再強

此次述職報告的核心思想是：

1、制定3大營銷中心的2016年年度經營目標計劃；

2、根據年度經營計劃制定戰略分布地圖，進而制定年度經營目標實現的行動方案。

述職報告匯報內容包括：部門組織架構陳述，部門職能陳述，崗位職責陳述，2016年部門核心經營目標，2016年部門核心管理指標，部門目標與指標實現行動方案，部門可持續發展行動方案。

述職報告為什么要做經營計劃與行動方案？

1、無法統一思想，但是可以統一目標、統一動作，減少扯皮推諉，各自為政，無法形成合力現象；

2、沒有規劃就如同失去航標的輪船，只能隨波逐流，飄到哪里算哪，漸漸失去控制力；

3、“人無遠慮，必有近憂”，如果沒有規劃，就無法形成凝聚力的團隊，導致“同床異夢” ，內斗嚴重，盈利低下；

4、競爭環境越來越復雜，“摸著石頭過河”的方式讓企業付出了沉重的代價，交學費、走彎路；

5、從個人英雄主義到規范化操作，到形成標準化運作流程和創新體系，杜絕對個人依賴，批量制造優秀人才；

6、激發員工主人翁精神，為了共同的目標和理想奮斗，為了自己的事業和前途而工作。

為什么要開發部、樣品部參與：

述職報告將經營計劃與行動方案做串聯動作：

1、我是誰，我是做什么的

2、我的任務、目標是什么

3、我打算如何做

4、我的發展規劃是什么，如何創造價值

述職報告預期要實現的目標：

1、教會一種思考方式

2、教會一種思維邏輯

3、教會如何分解目標

4、教會如何做行動方案

5、沉淀一套目標分解工具/模式

6、站在公司經營角度做管理

7、搭建互相學習、交流平臺

在各位管理人才述職完畢后，盛鑫公司董事長對本次述職報告演講大會做了精辟的點評以及營銷副總經理對此作了重要的總結并致感謝詞。這一次述職報告對于盛鑫公司營銷中心的每一份子來說，都是意義重大的，雖然肩上的擔子更重了，但是只要朝著既定可實現的年度經營目標以及貫徹可行的行動方案，很大程度上就能實現最終所要的結果。

我們相信，江門盛鑫公司營銷中心的管理人才們通過此次述職報告之后，一定會更加明確自己的崗位職責、經營目標以及所要實施的行動方案，站在公司經營的角度去做管理，最終實現當前制定的經營目標和管理指標，提升企業的核心競爭力，促進企業健康、可持續發展。加油！