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前 言

華為成立“總干部部”，小米成立“組織部”，美團成立“中高管發展部”，這些部門都有一項共同職責：人才梯隊建設。人才梯隊的培養，關系到一個團隊能走多遠，以及能走多快。

一家企業若想長治久安，穩步發展，需要建立一支人才階梯隊伍，在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。那么，企業人才梯隊應如何建設？

2021年7月9日，由遠大方略舉辦為期三天的《人才梯隊》精品專題課于惠州白鷺湖喜來登酒店正式拉開帷幕，專為企業解決人才難題而來。本次課程特邀戰略系統顧問，人才工廠建設笨笨老師主講，同時遠大方略聯合創始人，企業組織突破與自主經營深入研究者雷志軍老師對課程進行總結，中國中小商業企業協會副會長/總裁黃寶儀老師對課程進行延展分享。三位名師精彩開講，讓整個課程高度倍升，一場精彩紛呈的專題課正在上演。

課堂精彩回顧

本次《人才梯隊》精品專題課為期三天兩夜，白天由笨笨老師主講，7月9日-10日，笨笨老師主要圍繞生命迭代，九大生命次第畫像、假我之三大畫像，假我之五大毒障以及人才梯隊迭代系統的內容進行了詳細講解。

人才是本，企業無人則止，選對人經營就成功了一半，人是回報快且持久的資本；人性是根，管理理論，離不開人性的影響，順應人性、經營人心的過程，所以人才梯隊的搭建除了需要選人，更多的是對人才的管理，對人性的把握。本次《人才梯隊》專題課從人性出發讓新一代領導力實現對人性的把握。

笨笨老師以企業、團隊和個人面臨的實際問題切入，逐步引導深入，解決企業、團隊、個人面臨的25個核心問題，打開學員對人性的認知。營銷的本質是人性，要營銷先看透人性，老師也從銷售的5個質變階段對人性進行了深度剖析。

對人性的探索是十分深奧的，但課堂上老師以理論結合實際，從命運發展的道、法、術、器四個層面逐一解析，讓整個課程生動有趣，令學員熱情高漲。現場高度互動，老師全方位輔導，針對獨特企業獨特問題，老師給出具體的人才培養計劃，解決獨特企業人才培養問題，讓各位學員收獲滿滿。

人的層次不同，格局不同，次第也就不同，課上老師對人的九大生命次第進行了分析，讓學員了解到不同次第人的特征，掌握了不同層次人員的培養計劃。人的敵人是自己，一個人成長的過程，其實就是與自己身上存在的人性弱點不斷斗爭的過程，對自我提升的方式方法，老師也進行了詳細講解。

經營企業就是經營人，從經營一個人到經營一群人，不斷升級迭代，而團隊質變亦如此，從執行層的部分懂得和管理指導，到管理層的部分應用和經營指導，再到最后經營層的自己懂得和有效應用。隨著時間累積，團隊相互促進，逐步滲透，達成共識，讓團隊最終實現質變。課堂上老師從團隊質變出發逐步深入對人格特征進行了剖析。

方向不對，努力白費，方向搞對，效率翻倍。所謂人才，不是行業里較好的，而是較合適的。要想找到那個對的人，首先要知道的就是“誰是你要的人才”，也就是“人才畫像”，人才梯隊系統要迭代，也需要有一個精準的人才畫像，課上老師對人才梯隊六大轉型升級的畫像進行了描摹，讓學員能夠識別需要的人才。

現場匯聚來自全國各地約300位企業人才，他們來自不同行業，每一位都是各自行業內的領航人物，通過兩天的學習，讓他們對人性有了把握，掌握了新一代領導力的智慧。

為了讓各位企業人才更好的吸收和理解老師的課程，讓整個學習有效落地，7月9日晚上雷老師結合自身的切身體驗對白天的課程進行了總結分享，雷老師總結為“迭代，系統，梯隊，人才”四個關鍵詞，雷老師表示人才培養是限制企業發展的關鍵，先人后目標是增長的規律。同時總結過程中老師以一個實際案例貫穿，讓各位企業人才在以后自己企業的人才培養計劃之中，能夠實現獨立的分析運用。同時黃老師結合人才系統構建針對營銷人才體系的培養也進行精彩分享。

精彩課程正在進行中，相信通過三天兩夜的學習能夠給各位企業經營解開困惑迷霧！讓您學會一套構建企業人才梯隊的系統落地方案，為您的企業真正插上智慧的翅膀緊跟時代步伐！

下期課程預告

面對日趨激烈競爭的市場環境，任何一家企業都想要獲得持續性的發展與盈利，就必須要做好開源節流，以更小的成本創造更大的利潤。7月30日-31日，遠大方略創始人、企業集成運營深入研究者雷志軍老師聯合遠大方略副總經理、企業降本增效系統研究與實踐者凌雪飛老師將帶來《集成運營 降本增效》精品專題課，讓企業降費和降本，實現增量和增效。