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7月21日，由遠大方略主辦的“采購與供應商管理”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由安老師主講，羅慶龍老師主持。來自各地的近200多位供應鏈人才參與了此次課程。

近10年以來，中國越來越多的制造型企業(yè)重視供應鏈管理，而隨著信息技術的不斷更新，物聯(lián)網的逐步發(fā)展，供應鏈的價值將越來越重要。而作為制造型企業(yè)供應鏈的關鍵模塊---采購與供應商管理，一直是企業(yè)關注的重點。那采購的核心職責是什么？如何做好物料計劃？如何做好采購預算？如何做好供應商管理？等等一系列問題是我們經常在工作中所碰到到。遠大方略致力于制造業(yè)實踐，7月份特意為采購與供應商管理模塊的人才們帶來了“采購與供應商管理”的工具課。

在企業(yè)的生產經營活動中，很多企業(yè)會有以下困惑：物料上線齊套率低，生產準備開拉生產了，物料還沒到齊；非急需的物料倉庫有很多庫存，而急需的物料倉庫沒有；倉庫有二三十個工單的物料，但都缺一兩個物料，導致產線沒事做，原材料還爆倉；倉庫資金積壓嚴重，庫存周轉慢，資金利用率低；供應商管理簡單粗暴，所有供應商統(tǒng)一對待，沒有按供應商分類來進行分類管理；采購這個部門太敏感，誰能做得很長久；安老師結合這些問題，通過理論知識的講解，通過工具的展示，通過案例的深入分析，向到場的各位人才分享了一系列的解決思路和方案。

采購經常會碰到的一件事情就是價格談判，那如何才能做好價格談判？談判前需要做好什么分析和準備？信息又如何收集？談判過程中我們要注意哪些事項？談判藝術的7個音階？談判的邏是什么？一系列實戰(zhàn)的工具分享給大家，讓到場各位人才收獲滿滿！

在第二天的課程中，安老師分享了采購的成本管理，成本是制造型企業(yè)繞不開的話題！很多企業(yè)把成本優(yōu)勢作為企業(yè)的競爭策略的一部分！那如何才能夠有效的降低采購成本，做好采購成本管理，安老師從以下維度進行了分享：準時制采購的五點制勝及要點、物流成本的改善方法、材料成本改善的11大技巧、品質成本控制方法、物料跟催及驗收、庫存分類管理、庫存控制技巧等等。安老師分享的全部是干貨，全部是安老師近40年的工作經驗中實戰(zhàn)總結出來的。如果你有供應鏈或采購與供應商管理方面的困惑，來遠大方略就來對了。