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　　在我們國家的市場上，制造類的公司數量是很多的，而且我們國家的制造業也是相對比較發達的，從事制造業的工人也有很多。但是在制造業當中也存在著很多比較尖銳的問題，主要的就是很多基層的工人的薪酬相對比較低，薪酬提升缺乏有效的途徑和科學的管理。這樣就會造成工人的生活水平出現一定程度的下降，甚至有可能會導致工人的工作熱情下降，從而有可能會影響到企業的健康的發展。實際上在制造業企業當中做好薪酬體系的建設和設計是非常重要的，那么制造有限公司薪酬體系設計方案要注意什么問題呢？

1、要注意員工的貢獻和薪酬相匹配

　　在制造業當中，基層工人的工作量往往是比較大的，而且大多數的基層工人對于企業的發展來說都是至關重要的，這一部分工人承擔了企業的絕大多數的生產任務，但是得到的薪酬在企業當中是相對比較低的。在這樣的企業當中可能相對的管理層人員得到的薪酬會更多一些，這樣就會導致員工的心理出現不平衡的情況。因此作為一個制造業企業來說，在設計薪酬體系的時候，首先要注意的就是員工的貢獻和薪酬緊密掛鉤，員工工作多長時間就應當給予能夠讓員工基本滿意的薪酬才可以，這樣能夠有效的提升員工工作的積極性和主動性。

2、要注意薪酬結構合理

　　現在大多數的企業在考核的時候都是非常的多元化的，員工的薪酬結構也是相對比較多元化的，但是多元化的薪酬結構要注重合理才可以。比如員工的薪酬可以由基準工資，績效工資，考勤工資等部分構成，其中員工的基本工資要保證相對比較高一些，員工的績效工資能夠體現出員工在工作的日常當中做出的貢獻，員工的考勤工資能夠體現出員工按時出勤的次數才可以。

3、要注意做到相對公平

　　在制造業企業當中，基層工人和管理層的薪酬出現差異是一個非常明顯的問題。但是企業在設計薪酬體系的時候，要仍然能夠體現出相對公平才可以，主要就是企業內部不同崗位員工的工資要注意相對公平，基層工人和管理層的薪資也要注意做到相對公平才可以，只有公平才能夠保障員工工作的積極性，同時也要注意照顧好管理層的工作的積極性。遠大方略管理咨詢有限公司在制造業企業當中成功的設計了很多薪酬體系，可以作為合作單位。

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