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廣東信垯電機有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
2755
一、公司信息
廣東信垯電機有限公司自2002年成立，是一家集科研、開發、生產、銷售、服務為一體的專業電機馬達制造企業。建筑面積2100平方米，現有員工50余人，具有先進工藝的生產流水線3條， 年生產能力60萬件（套）；擁有全套現代化的數控機床4臺，臺式鉆床銑床7臺，繞線機5臺，下線機3臺，轉子鋁壓鑄機5臺，油壓機5臺等設備。致力于微型齒輪減速電機，永磁直流電機， 交流同步電機，交流齒輪減速電機，交流齒輪減速電機等電機馬達產品。
二、項目背景
1、采購訂單管理計劃性弱，倉庫賬物卡相符率低
2、公司流程不規范，各環節執行不到位，隨意性較大
3、隨著企業的發展，人才需求進一步增加，公司關鍵崗位缺失
4、部門各崗位職責定位不清，各部門相互協同性低
二、項目實施過程
1、導入目標管理，公司經營目標與超額激勵相結合
2、優化薪酬績效方案，留住公司人才
3、梳理關鍵業務流程，提升運營效率
4、優化供應鏈管理，提高交付速度
5、優化生產計劃管理，提升生產效率
四、項目實施成效
1、人均產值：提升66%
2、銷售額：提升42%
3、訂單準交率：從43%提升至86%
4、庫存金額：下降36%
5、培養中基層管理人員：8人
6、構建支撐公司目標實現的運營管理體系
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