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深圳市海盈線材科技有限公司“研發(fā)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
5346
一、公司信息
深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
二、存在問(wèn)題
1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏系統(tǒng)的跨部門(mén)開(kāi)發(fā)小組
2、產(chǎn)品規(guī)劃、立項(xiàng)、管理流程不完善
3、缺乏有效、透明的項(xiàng)目過(guò)程管理機(jī)制
4、缺乏項(xiàng)目激勵(lì)管理機(jī)制
三、改善實(shí)施
1、梳理開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門(mén)開(kāi)發(fā)小組；
2、梳理產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及資源配置情況；
3、梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控；
4、梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“高速公路”；
5、梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程，如評(píng)審流程、試產(chǎn)流程、測(cè)試驗(yàn)證流程等；
6、梳理樣品管理規(guī)則；
7、設(shè)計(jì)大客戶(hù)對(duì)接機(jī)制；
8、設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，如項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目周報(bào)；
9、設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理機(jī)制。
四、項(xiàng)目成果
1、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破；
2、項(xiàng)目周期縮短28天；
3、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率提升32%；
4、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提升50%以上；
5、建立了一套項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法。
6、培養(yǎng)了5個(gè)核心項(xiàng)目管理的人才。
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