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中山市齊力光電科技有限公司“經營管理”項目案例
2022-01-22
5905
一、公司信息
中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發、生產銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產品為一體的專業化廠家。公司始建于1996年，目前已擁有占地10000平方米的生產基地，企業規模200余人，公司以“齊心協力，共創輝煌”為經營理念，在各個方面不斷進行創新和完善，長期以來，齊力匯聚多年的制造經驗，集開發設計與銷售網絡的優勢，開發制造品種齊全、品質優異的照明燈飾配件產品，是燈飾配件行業頗具競爭力的企業之一。
二、項目背景
1.訂單交付流程不規范，職責不清、權責不清
2.生產管理無標準化，倉庫無有效管理
3.隨著組織規模的發展，管理能力、員工素質沒有同步發展
4.數據體系和計劃模式缺失，無相關考核制度
三、項目實施過程
1.人力資源構建：組織人員配置，薪酬和績效系統構建，晉升通道設計與培訓
2.供應鏈優化：構建PMC系統，構建倉儲管理，生產系統優化
3.執行力打造：系統規劃目標管理，導入內部競爭及稽核機制
四、項目實施成效
1、營業收入提升了48.5%
2、庫存周轉率提升：19%
3、訂單準交率：從51%提升至89%
4、培養中基層管理人員：22人
5、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模式
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