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【企業內訓】遠大方略賦能臺灣知名企業——東莞永湖復合材料《中國式阿米巴實踐落地》
2022-07-06
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導讀：中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經營哲學、組織劃分、經營會計”為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
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雷志軍 《阿米巴實戰落地》主講導師 遠大方略管理咨詢集團核心顧問 制造業經營管理系統深入研究者 |
01、實踐案例講授+推演互動
20年實戰落地經驗精心打造課件
02、定制內訓課堂
結合企業深度分析經營與管理規律
03、分層教學
深度講授+實操為主+深入指導
04、企業經營提升
結合企業問題設計解決方案帶領企業團隊落地實施
2019年8月，東莞永湖復合材料有限公司（以下簡稱“永湖復合材料”）邀請遠大方略管理咨詢公司為企業團隊賦能《中國式阿米巴實踐落地》主題課程，遠大方略雷老師為永湖復合材料團隊賦能。
課程主要圍繞企業發展正循環、阿米巴的發展歷程、經營哲學、組織劃分中的核心團隊打造、培養核心隊伍的方法和步驟以及組織演變過程的優缺點等模塊進行了重點講解。
在實踐落地中將企業劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，根據公司經營目標制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造充滿活力的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現讓人人成為經營者。
通過內訓，幫助永湖復合材料團隊學習參與企業經營的方法，培養經營者的方式、組織變革架構的演變、巴長培養等阿米巴的推行步驟，以應對企業在推行阿米巴經營過程中會遇到的問題及解決方案。
阿米巴的精髓是培養有經營意識的人，核心團隊聚集目標、統一打法、與高層在同一頻道，以終為始。從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行，這是一個非常大的經營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業阿米巴經營的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執行。
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
1974年在臺灣成立公司生產木質網球拍，1982年作為制造復合材網球拍先驅；1988年轉戰大陸市場；2007年成立東莞永湖複合材料有限公司座落在廣東省東莞市塘廈鎮的永湖復合材料有限公司是一家從事高新技術產品生產的企業。公司占地面積廣，包括165,000平方英尺的生產基地，和16,000平方英尺的辦公場所。永湖擁有1200多名員工，其中包括設計師，工程師，經理，復合材料技術機械師等。公司嚴格管理其運作，整套生產流程經由ISO9000和日本SG認證，以保證產品品質。
永湖復合材料成立于2007年， 主要生產復材運動器材，自行車、輪椅及眼鏡框架。公司從多年復合材料產品的吹氣成型，模壓成型，壓力斧和RTM等工程技術和生產中積累了相當的專業知識和制造經驗。
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