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在復雜多變且充滿挑戰的環境下，運營管理的精細化與高效化已然成為企業脫穎而出、決勝市場的關鍵要素。如何深度優化業務流程、切實降低運營成本、顯著提升組織協同能力，成為了眾多企業亟待破解、謀求持續增長的核心課題。

近日，東莞肯美特精密工業有限公司（以下簡稱“肯美特”）攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目，旨在通過科學化、系統化的管理升級，全方位提升運營管理水平，進一步筑牢企業核心競爭力，為企業的高質量發展注入強勁動力。

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項目啟動會

肯美特李總

啟動會上，李總表示，當前公司雖取得一定成績，但隨著行業競爭加劇，面臨生產成本攀升、生產效率瓶頸等挑戰，這些問題制約了公司進一步發展。為突破困境，公司決定引入專業咨詢公司開展《卓越運營》項目。李總指出，期望通過此次項目，構建一套科學高效的運營管理體系，優化生產流程，降低生產成本，提升產品質量和生產效率，增強公司核心競爭力，實現可持續的盈利增長，為公司在市場中贏得更大份額和更高聲譽。

最后，李總強調，此次項目對公司未來發展意義重大，關乎每一位員工的切身利益。希望全體員工高度重視，以積極主動的態度全身心投入，各部門密切配合、協同作戰，全力以赴推動項目順利實施，共同為公司邁向卓越運營的新臺階而努力。

肯美特陳總

會議上，陳總指出，在當下激烈的市場競爭環境下，卓越運營是公司突破發展瓶頸、實現可持續增長的關鍵所在。通過該項目，能夠優化公司內部管理流程、提升生產效率、降低成本，進而增強公司在市場中的核心競爭力，為公司的長遠發展筑牢根基。

此次負責項目的咨詢老師團隊專業能力過硬、經驗豐富，在行業內擁有眾多成功案例。他呼吁全體員工要以積極開放的心態擁抱變革，主動配合咨詢老師的工作，不抵觸、不拖延。積極學習新的理念和方法，將所學運用到實際工作中，共同推動項目取得圓滿成功，助力公司邁向新的發展階段。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上陳總為遠大方略項目組頒發授權書，為項目組老師頒發了聘書。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向肯美特對遠大方略的認可表示感謝，老師表示肯美特是一家非常優秀的企業，在行業內也樹立了良好口碑。在當前的市場形勢下，卓越運營是企業提升效率、增強核心競爭力的關鍵，能夠幫助企業實現可持續發展，助力企業在市場中占據有利地位，從優秀邁向卓越。

通過前期深入調研，項目組針對企業現存問題，結合企業實際情況，制定了一套針對性強、切實可行的改善方案。方案涵蓋優化生產流程、建立精細化管理機制等多個方面，旨在系統性地解決企業當前面臨的問題，助力企業實現卓越運營的目標。

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輔導項目簡介

東莞肯美特精密工業有限公司是蘇州肯美特設備集成股份有限公司旗下子公司，肯美特集團致力于機電一體化，提供精密鈑金、機加、壓鑄和組裝等一站式合同制造服務，專注醫療儀器， 新能源， 工業通信和半導體四大市場。肯美特集團服務于醫療儀器和工業通信等細分市場，提供高質量、高可靠度且合規的服務。

公司的愿景是成為全球機電部件及集成制造服務的行業標桿，以奮斗者為本，持續為客戶提供增值服務，進而為行業和社會進步作貢獻。