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面對(duì)市場(chǎng)不確定性，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要修煉內(nèi)功，打造高效運(yùn)營(yíng)體系。從依賴英雄式管理向協(xié)同型管理轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部組織能力；建設(shè)流程體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

近日，深圳市森創(chuàng)達(dá)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森創(chuàng)達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)》咨詢項(xiàng)目，主要圍繞“交付與項(xiàng)目流程構(gòu)建、數(shù)據(jù)體系搭建、組織能力提升”三大核心內(nèi)容進(jìn)行改善。建立以客戶以為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、訂單交付流程，加速異常響應(yīng)速度，梳理組織架構(gòu)，提升跨部門協(xié)同效率；建立體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)鏈，打造卓越運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

森創(chuàng)達(dá)總經(jīng)理

啟動(dòng)會(huì)上，森創(chuàng)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師的到來(lái)表示歡迎，隨后講述了企業(yè)在近年的發(fā)展中取得了一定的成績(jī)，但也面臨諸多挑戰(zhàn)，組織配置與職能分工、部門間的協(xié)同效率以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等都存在諸多問(wèn)題。為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)決定開(kāi)展《卓越運(yùn)營(yíng)》咨詢下項(xiàng)目。

期望通過(guò)此次項(xiàng)目，構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)與職能體系，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)作；建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析機(jī)制，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策；提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。從而提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也呼吁全體員工積極配合咨詢老師，以開(kāi)放的心態(tài)和飽滿的熱情投入此次變革，攜手共創(chuàng)企業(yè)美好未來(lái)。

會(huì)議上變革小組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也分別發(fā)表了講話，強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)此次項(xiàng)目改善的重視，希望大家全力以赴，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，會(huì)上森創(chuàng)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了授權(quán)書，為老師和變革小組的核心成員頒發(fā)了聘書。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師通過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目的深入調(diào)研，針對(duì)企業(yè)情況制定了專項(xiàng)改善方案，會(huì)議上對(duì)方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。老師指出，首先將著力梳理企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門及崗位的職責(zé)邊界，消除職能重疊與錯(cuò)位現(xiàn)象，讓組織運(yùn)行更加高效流暢。同時(shí)，聚焦關(guān)鍵崗位，開(kāi)展針對(duì)性的技能培訓(xùn)與提升計(jì)劃，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的核心團(tuán)隊(duì)。

在數(shù)據(jù)管理方面，老師強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建客戶滿意與經(jīng)營(yíng)雙重可追溯的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈。一方面，全面梳理訂單交付流程，從訂單接收、生產(chǎn)安排到產(chǎn)品交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置明確的監(jiān)控點(diǎn)與數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，確保流程透明可控。另一方面，以訂單業(yè)務(wù)流程為依托，搭建科學(xué)合理的計(jì)劃體系，使生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等緊密銜接，提高計(jì)劃達(dá)成的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

通過(guò)改善將幫助企業(yè)打破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的顯著提升與核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越運(yùn)營(yíng)的新臺(tái)階。希望大家積極配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

02

輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

森創(chuàng)達(dá)是一家從事筆記本和數(shù)碼產(chǎn)品外殼的企業(yè)，森創(chuàng)達(dá)分為深圳公司和惠州生產(chǎn)基地，惠州生產(chǎn)基地面積 40000㎡，員工人數(shù)超過(guò)800人，月產(chǎn)能達(dá)到600K套。

公司始終把品質(zhì)放在第一位，并且已通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并將公司的產(chǎn)品品質(zhì)路線定位在高品質(zhì)產(chǎn)品。可以根據(jù)客戶的需要，為客戶提供各種特有的服務(wù)，如專用生產(chǎn)線甚至專用車間。在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，可以提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格; 在同等價(jià)格下，可以提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的品質(zhì)。