企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東華天寶藥業集團有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-14
3034
一、公司介紹
廣東華天寶藥業有限公司年生產中成藥能力達3000噸，主要劑型有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種，產品行銷國內二十八個省、市、自治區，部分產品轉口銷往美加及東南亞國家。
華天寶歷年被評為佛山市先進企業和文明單位，是順德市確認的規模企業和高新技術企業。公司現有廠房占地面積2.8萬平方米，建筑面積2.6萬平方米，擁有300多臺(套)先進的制藥設備和檢測儀器，設有現代化的科研和檢測中心，廠房環境優雅，按GMP的要求進行生產經營管理。
二、項目背景
改善前企業問題點
1年度目標不清晰，只有把營業額目標當成年度經營目標
2年度目標制定隨意，未進行有效分析
3組織能力不能支撐經營目標的實現
4無預算管理機制只關注管理層職能事務，不關注經營結果
5看似業績在增長，但公司利潤沒有增長，人均產值下滑
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系
1公司戰略規劃戰略目標及路徑營銷經營計劃制定戰略目標發布會季、月經營計劃
2競爭戰略分析年度經營目標產品經營計劃制定年度經營計劃與預
算發布會季、月預算預測
3營銷戰略分析年度經營策略職能部門經營計劃各部門目標分解年度經營總結會
4產品戰略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經營分析會
5調研總結報告公司級重大舉措預算模版培訓策劃核心高管激勵
機制、績效機制經營者系統培養
四、項目實施成效
改善成果
1業績增長42.7%
2毛利率增長4.7%
3人均產值增長45.2%
4庫存周轉天數下降46.7%
5沉淀了一套年度經營計劃與預算管理模式
6沉淀一套以經營為導向的月、周經營會議模式
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
